近年來(lái)，輪胎行業(yè)景氣度持續(xù)攀升。通用股份（SH601500）抓住這一戰(zhàn)略新機(jī)遇，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、加快整合海內(nèi)外資源，率先成為業(yè)界“海外雙基地”全面達(dá)產(chǎn)的中國(guó)輪胎企業(yè)，且一直產(chǎn)銷兩旺、訂單供不應(yīng)求，鑄就了公司產(chǎn)業(yè)全面領(lǐng)先的新優(yōu)勢(shì)。

  耀眼成績(jī)的取得，離不開通用股份財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)一直以來(lái)的辛勤付出，他們?nèi)找古c無(wú)數(shù)數(shù)據(jù)報(bào)表、憑證單據(jù)同行，他們心細(xì)如發(fā)，為財(cái)務(wù)管理織密“安全網(wǎng)”，他們始終立足崗位，嚴(yán)格自律，無(wú)私奉獻(xiàn)。在過(guò)去的一年里，面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和激烈的行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，他們通過(guò)精細(xì)化管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)體系與流程、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力等，提高了公司綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。而這支隊(duì)伍的領(lǐng)頭人，就是通用股份財(cái)務(wù)總監(jiān)蔣潔華。因?yàn)閷?duì)企業(yè)發(fā)展的突出貢獻(xiàn)，近日，她獲評(píng)第十五批紅豆集團(tuán)“高質(zhì)量發(fā)展先鋒”。

攻堅(jiān)克難，做好境外公司財(cái)務(wù)管理

1997年，蔣潔華走出校門初涉職場(chǎng)，第一份工作就是在紅豆做財(cái)務(wù)，從出納、助理會(huì)計(jì)、主辦會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)到財(cái)務(wù)總監(jiān)，二十多年專注這一職業(yè)。愛崗敬業(yè)，銳意創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，善于作為，是對(duì)她的最佳注解。

 2019年10月，在擔(dān)任通用股份財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)一年多的時(shí)間后，蔣潔華迎來(lái)了職業(yè)生涯的一次重大挑戰(zhàn)，配合公司國(guó)際化步伐的加快推進(jìn)，她兼任通用股份泰國(guó)公司財(cái)務(wù)經(jīng)理，并隨管理團(tuán)隊(duì)立即奔赴公司泰國(guó)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，立即展開工作。

面對(duì)公司第一個(gè)海外項(xiàng)目，在零經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，如何做好財(cái)務(wù)工作，真正賦能發(fā)展？黨員干部就是要“勇挑最重的擔(dān)子、敢啃最硬的骨頭”，骨子里有股韌勁的蔣潔華，克服語(yǔ)言理解障礙、當(dāng)?shù)刎?cái)稅政策不了解、人員不夠等種種困難，結(jié)合公司財(cái)務(wù)制度，她在泰國(guó)尋找中國(guó)同行，以及事務(wù)所反復(fù)咨詢學(xué)習(xí)，整理中泰財(cái)稅差異，迅速梳理財(cái)務(wù)流程，快速組建了最初的泰國(guó)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)，建立起財(cái)務(wù)管理體系，并通過(guò)良好的稅企關(guān)系，使泰國(guó)公司首筆大額退稅在同行中最短時(shí)間到位。

近年來(lái)，通用股份國(guó)際化、智能化快速推進(jìn)，財(cái)務(wù)作為重要的資源支持，顯得非常重要。蔣潔華認(rèn)為，要做好兩件事，一是人員、崗位合理規(guī)劃，團(tuán)隊(duì)擁有高凝聚力，二是團(tuán)隊(duì)人員快速儲(chǔ)備國(guó)際化專業(yè)知識(shí)。在人才配備方面，她采取國(guó)內(nèi)動(dòng)員+當(dāng)?shù)卣衅?，?guó)內(nèi)培養(yǎng)國(guó)外上崗，以鼓勵(lì)培養(yǎng)為主，營(yíng)造輕松氛圍，激發(fā)員工工作熱情，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力。對(duì)于專業(yè)知識(shí)方面，從當(dāng)?shù)毓俜?、事?wù)所、稅務(wù)局各個(gè)渠道收集財(cái)務(wù)知識(shí)，分享給團(tuán)隊(duì)人員，一起學(xué)習(xí)提升。目前，泰國(guó)財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)已經(jīng)由最初的4人增到現(xiàn)在的10多人，他們各個(gè)專業(yè)功底過(guò)硬、業(yè)務(wù)能力突出，有力地支持了公司的飛速發(fā)展。

善于作為，確保財(cái)務(wù)決策合規(guī)準(zhǔn)確

2021年7月，蔣潔華升任通用股份財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面負(fù)責(zé)公司財(cái)務(wù)管理工作。面對(duì)全新的崗位，蔣潔華仔細(xì)梳理了財(cái)務(wù)部職責(zé)，她結(jié)合公司行業(yè)特點(diǎn)，聚焦主責(zé)主業(yè)，系統(tǒng)診斷單位內(nèi)控風(fēng)險(xiǎn)并推進(jìn)問題整改，加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力通過(guò)精細(xì)化管理提高風(fēng)險(xiǎn)管控能力，確保了公司資金的安全；通過(guò)優(yōu)化財(cái)務(wù)體系與流程提升了財(cái)稅合規(guī)能力；加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析與稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，有效規(guī)避國(guó)內(nèi)外稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，為公司可持續(xù)發(fā)展提供了有力支撐。

不僅如此，去年以來(lái)，蔣潔華還帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，積極搭建海外公司的財(cái)務(wù)核算體系并優(yōu)化國(guó)內(nèi)公司的財(cái)務(wù)管理流程，確保財(cái)務(wù)決策的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。不同的國(guó)家財(cái)稅要求不同，為了快速支撐迅速壯大的公司海外業(yè)務(wù)，根據(jù)決策，蔣潔華根據(jù)每個(gè)國(guó)家不同情況搭建跟國(guó)內(nèi)有差異的核算體系，例如泰國(guó)公司根據(jù)人員情況取消了車間核算員這個(gè)崗位，根據(jù)海外工作流程重新設(shè)置了與國(guó)內(nèi)不同的財(cái)務(wù)崗位，以滿足流程需求。

在優(yōu)化國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)流程方面，蔣潔華在原有公司財(cái)務(wù)條線基礎(chǔ)工作人員比較多，培養(yǎng)綜合專業(yè)能力的助理崗比較薄弱，適當(dāng)調(diào)整合并了基礎(chǔ)崗，增加了助理崗，培養(yǎng)更多的專業(yè)化人才。

數(shù)字轉(zhuǎn)型，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展

以大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、機(jī)器學(xué)習(xí)和人工智能為代表的新興技術(shù)正在徹底地改變財(cái)務(wù)工作，也為財(cái)務(wù)職能轉(zhuǎn)型提供了技術(shù)支撐。

為了加速財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，提高財(cái)務(wù)核算效率和分析能力，在蔣潔華的帶領(lǐng)下，從2021年開始，通用股份國(guó)內(nèi)外公司逐步在推進(jìn)先進(jìn)管理系統(tǒng)，完成了銷售管理、計(jì)劃管理、庫(kù)存管理、成品胎條碼管理、應(yīng)收應(yīng)付管理、原材料存貨核算等業(yè)務(wù)板塊核算，替代了原來(lái)的人工核算，提高了效率及分析能力，并且實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)更新，從而極大地賦能企業(yè)發(fā)展。

目前通用股份正在推進(jìn)泰國(guó)項(xiàng)目的BOI單證和采購(gòu)管理，全部完成后，將徹底打通業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)系統(tǒng)，數(shù)據(jù)規(guī)范性、流程規(guī)范性將得到顯著提升。同時(shí)，用戶工作效率將提高30%，分析能力提升60%，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性提升60%。蔣潔華團(tuán)隊(duì)積極做好預(yù)算管理和國(guó)內(nèi)外降本增效工作，2022年8月到2024年6月，國(guó)內(nèi)外共降本2.3億元。

財(cái)務(wù)管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的生命線。深知這個(gè)崗位重要性的蔣潔華，一直堅(jiān)持原則、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉盡責(zé)，用執(zhí)著與追求，書寫紅豆精神的內(nèi)涵，更用自己的實(shí)際行動(dòng)體現(xiàn)了“財(cái)務(wù)管家”的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。她說(shuō)，今后，將進(jìn)一步加強(qiáng)公司財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，提高運(yùn)營(yíng)效率，為實(shí)現(xiàn)千億紅豆，百億通用的目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。