通用股份柬埔寨輪胎生產(chǎn)基地于5月22日盛大開業(yè)，這標(biāo)志著通用股份掀開了國際化戰(zhàn)略的新篇章，同時成為了國內(nèi)為數(shù)不多擁有海外雙基地的輪胎企業(yè)之一。海外雙基地的建設(shè)為公司的業(yè)績增長注入了強(qiáng)勁的動能，使通用股份邁入了高質(zhì)高速增長的新時代。

   柬埔寨輪胎生產(chǎn)基地的建設(shè)凝聚了通用股份全體員工的辛勤努力。通用股份柬埔寨公司總經(jīng)理陶國忠?guī)ьI(lǐng)的柬埔寨團(tuán)隊展現(xiàn)了通用人敢闖敢拼、不畏艱難、奮發(fā)有為的良好形象。陶國忠以不怕苦、能吃苦的奮斗精神，卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，帶領(lǐng)團(tuán)隊打造了智能化、自動化、信息化的現(xiàn)代化工廠，并著力培養(yǎng)柬埔寨本地員工的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力。他們克服了疫情、雨季等多重挑戰(zhàn)，在僅短短178天內(nèi)，以令人矚目的速度完成了密煉車間的封頂，創(chuàng)造了行業(yè)領(lǐng)先的紀(jì)錄。2023年3月18日，柬埔寨工廠首胎下線，4月份全線貫通，5月份舉行了工廠開業(yè)慶典，6月份完成了首批貨柜發(fā)貨，每一個節(jié)點都高質(zhì)量完成，實現(xiàn)了輪胎智能化管理。陶國忠在紅豆集團(tuán)舉辦的“以‘三自六化’推進(jìn)高質(zhì)量發(fā)展?fàn)幃?dāng)先鋒”主題活動中榮獲紅豆集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展三自六化先鋒的稱號。

攻堅克難創(chuàng)行業(yè)領(lǐng)先速度

   柬埔寨的氣候分為旱季和雨季，每年五月到十月是柬埔寨的雨季。在這個時期，柬埔寨的生產(chǎn)車間室內(nèi)地坪澆筑面臨著雨季的考驗。而煉膠車間在七月開工，也正值雨季的高峰期，每天持續(xù)近十小時的大雨給施工現(xiàn)場帶來了巨大的困難。然而，陶國忠和施工單位對這種情況果斷做出了決策，選擇采用整體硬化的方法進(jìn)行基礎(chǔ)墊層的澆筑。這不僅確保了基礎(chǔ)承臺的正常施工，同時也為第一層排架的順利搭設(shè)和混凝土結(jié)構(gòu)的順利澆筑提供了保障。在整個施工過程中，施工方堅定不移地執(zhí)行這一方案，并與陶國忠的現(xiàn)場調(diào)配密切配合，從而贏得了寶貴的時間。正是這種卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力和公司上下一心的團(tuán)隊合作精神，使得密煉車間僅用178天就成功封頂，創(chuàng)下了行業(yè)領(lǐng)先的速度。

    2023年3月18日，柬埔寨工廠迎來了一個重要的時刻，首胎順利下線。這標(biāo)志著通用股份在國際化發(fā)展道路上取得了又一個重大突破。柬埔寨工廠在4月份生產(chǎn)實現(xiàn)全線貫通，為工廠的開業(yè)慶典奠定了堅實的基礎(chǔ)。

   在5月22日的通用股份柬埔寨工廠開業(yè)慶典上，陶國忠向團(tuán)隊表達(dá)了由衷的感謝，并表示這只是一個新的起點，同時強(qiáng)調(diào)了智能化管理的重要性，并希望將每一條輪胎都納入智能化管理系統(tǒng)，以此提升產(chǎn)品質(zhì)量和市場競爭力。他深信，只有堅守創(chuàng)新精神和保持追求卓越的初心，通用股份柬埔寨公司才能成為業(yè)內(nèi)的領(lǐng)軍企業(yè)。陶國忠對團(tuán)隊的信心和對未來的展望激勵著每個人，鼓舞著大家在國際大市場上繼續(xù)前進(jìn)。

知人善用獨創(chuàng)六大工作法

   陶國忠深知員工是公司最重要的資產(chǎn)，只有讓員工不斷成長和進(jìn)步，才能推動企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。信任人、成就人，是陶國忠用人的原則。他注重培養(yǎng)柬籍人員的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)能力，讓柬籍員工做到“簡單、聽話、照做”，通過培訓(xùn)和引進(jìn)先進(jìn)的管理方法，提升員工的專業(yè)素養(yǎng)和工作效率。他與當(dāng)?shù)乜鬃訉W(xué)院展開了有關(guān)人才培養(yǎng)和中文學(xué)習(xí)方面的交流。此外，他還充分利用空閑時間，特地從柬埔寨西港特區(qū)理工學(xué)院招募了20名大學(xué)生。截止目前，已經(jīng)有302名柬埔寨籍員工加入了團(tuán)隊。通過采用TWI（Job Instruction）工作方法，將各個崗位的安全操作規(guī)程、安全規(guī)定、工藝規(guī)范和控制計劃等培訓(xùn)資料翻譯成柬埔寨文，并向員工進(jìn)行培訓(xùn)。

為了更好地向員工傳達(dá) “應(yīng)知應(yīng)會”，陶國忠團(tuán)隊拍攝了國內(nèi)和泰國工廠的操作視頻，供員工觀看和學(xué)習(xí)。此外，他們還利用現(xiàn)有安裝好的設(shè)備，在現(xiàn)場為員工進(jìn)行模擬操作，講解安全注意事項和質(zhì)量控制要點。杰出的員工將有機(jī)會被送到通用股份泰國公司進(jìn)行學(xué)習(xí)。為了確保柬埔寨籍員工的標(biāo)準(zhǔn)化管理，每周還會進(jìn)行培訓(xùn)內(nèi)容的考試或問答測驗。在管理柬籍員工方面，陶國忠獨創(chuàng)六大工作法：帶人、帶心、帶頭、軍事化、標(biāo)準(zhǔn)化、目標(biāo)化。

陶國忠的領(lǐng)導(dǎo)力和決策能力贏得了全體員工的認(rèn)可和尊重。他的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格以開放、透明和平等著稱，鼓勵員工充分發(fā)揮自己的才能和潛力，并為他們提供發(fā)展和成長的機(jī)會。他的領(lǐng)導(dǎo)方式不僅讓員工學(xué)會承擔(dān)責(zé)任還給予了他們自主權(quán)，更建立了一種積極向上的工作氛圍，使員工感到自豪和歸屬，進(jìn)而自覺為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

堅守匠心讓每一條輪胎成為精品

陶國忠堅信智能化管理不僅可以提高生產(chǎn)效率、降低成本，而且可以為客戶提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和完善的服務(wù)。通用股份始終堅守著"讓每一條輪胎成為精品"的匠心。在產(chǎn)品質(zhì)量方面，陶國忠對從密煉到檢測各工序的技術(shù)人員進(jìn)行評價，并進(jìn)行室內(nèi)實驗，對比泰國工廠和國內(nèi)生產(chǎn)基地的數(shù)據(jù)。他堅持品質(zhì)是底線，標(biāo)準(zhǔn)唯一、責(zé)任唯一、執(zhí)行唯一，以確保每一條輪胎都成為精品。目前已有31個產(chǎn)品計劃在6月份開始量產(chǎn)，并順利實現(xiàn)首柜出口發(fā)貨。這些措施和努力都旨在不斷提升產(chǎn)品質(zhì)量，滿足客戶的多樣化需求，并力求在國際市場中占據(jù)有利地位。

作為通用股份柬埔寨公司的總經(jīng)理，陶國忠一直致力于推動公司向新的高度發(fā)展。他像一位領(lǐng)航員，積極引領(lǐng)團(tuán)隊駛向智能化、自動化和信息化的未來，著力提升工廠的生產(chǎn)效率和品質(zhì)水平。他深刻認(rèn)識到先進(jìn)技術(shù)在制造業(yè)中的重要性，因此積極引進(jìn)并應(yīng)用先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，使生產(chǎn)線更加智能化和高效化。通過規(guī)劃產(chǎn)品全周期的管理，從原材料到成品發(fā)貨的全過程實現(xiàn)MES（制造執(zhí)行系統(tǒng)）的貫通，并采用指揮中心進(jìn)行全面控制，涵蓋安全、質(zhì)量和計劃等方面。在建設(shè)指揮中心系統(tǒng)的過程中，原計劃所需的時間為120小時。然而，陶國忠和他的團(tuán)隊加班加點進(jìn)行安裝和調(diào)試工作，經(jīng)過不懈奮斗把時間縮短到了36個小時，最終成功地完成了任務(wù)。他們的努力使得整個工廠，從原材料立庫到胎胚庫以及成品庫，都實現(xiàn)了自動化管理，每一條輪胎都在智能化的管理下得以生產(chǎn)和追蹤。此舉不僅展示了團(tuán)隊的頑強(qiáng)意志和專業(yè)能力，更為工廠實現(xiàn)高效率和高質(zhì)量發(fā)展打下堅實基礎(chǔ)。

紅豆集團(tuán)董事局主席周海江多次強(qiáng)調(diào)：“要用確定的精氣神應(yīng)對外部各種挑戰(zhàn)”。這句話成為柬埔寨輪胎工廠全體員工的精神動力來源，激勵著他們不懈努力，忘我奮斗。陶國忠堅持以身作則，永葆奮斗向前的精氣神帶領(lǐng)團(tuán)隊努力拼搏，努力實現(xiàn)公司的目標(biāo)，推動企業(yè)邁向更高的發(fā)展階段，為“百億通用”貢獻(xiàn)智慧力量。