“老高”,在廠區(qū)里每次有員工看見高國新,都這樣親切地稱呼,老高總會笑呵呵的點點頭。在員工眼里,他是最不像廠長的廠長,和藹可親、樂于助人,就像一個大家長。作為在紅豆28年的一名老廠長,高國新一直奮斗在全鋼子午線輪胎生產(chǎn)第一線,為通用股份培養(yǎng)了90%以上的車間班組長,打造了一支生機勃勃、團結(jié)一心的車間鐵軍。
作為新時期的一線黨員干部,高國新既不缺乏知識,又有過硬的實踐經(jīng)驗,在紅豆集團2021年“慶百年 報黨恩 爭先鋒”活動中被評為黨員先鋒。
17年來,沒有休過一個周末
“我不僅是一名廠長,我更是一名黨員,黨員就是要在自己的崗位上起到帶頭表率作用?!泵刻?,高國新都要去車間走幾遍,無論工作日、周末和節(jié)假日。公司安排他休假,可他早上7點又出現(xiàn)在了車間。好多員工都勸他:“老高呀,你歲數(shù)不小了,別老待在現(xiàn)場?!彼偸切呛堑卣f:“在工廠待了二十多年了,一天不來就不得勁?!薄败囬g的機器24小時在運轉(zhuǎn),我在家里,一顆心也還在廠里,與其坐在家里,倒不如忙在廠里!”他告訴記者。
從2004年接手通用股份全鋼一廠開始,17年來,高國新沒有休過一個周末。
通用股份建設全鋼一廠打造全鋼子午線輪胎時,高國新?lián)紊a(chǎn)部經(jīng)理,負責技術(shù)和管理工作。剛剛籌建全鋼子午線輪胎生產(chǎn)線,無論是生產(chǎn)和管理,都存在了很多不足。管理秩序混亂,在車間隨處可見雜亂無章排放的膠料,生產(chǎn)效率低下,一天只能產(chǎn)出40條全鋼子午線輪胎,在質(zhì)量上和產(chǎn)量上都達不到公司的要求。
在這樣的情況下,高國新做了兩件事,一是整頓常規(guī)廠紀,實施責任到人,進行5S管理規(guī)范廠區(qū)作業(yè)。他帶頭參與現(xiàn)場材料部品擺放,和員工一起勞動。誰都不會想到,這個在自己旁邊不怕臟不怕累頭發(fā)愈白的中年人,會是廠長。一時間大家工作情緒高漲,干勁十足。一個月后,不光整個廠區(qū)看起來煥然一新,連輪胎的產(chǎn)量和質(zhì)量也飛速提升。
另外一件事,就是搞懂全鋼子午線輪胎的生產(chǎn)技術(shù),高國新跟外聘的技術(shù)人員同吃同住,餓了就在車間吃盒飯,困了就睡在成型機旁。在這樣的臥薪嘗膽下,3個月后,車間產(chǎn)量翻了十倍,一年后生產(chǎn)步入正軌。在老高的全鋼一廠,生產(chǎn)出了“礦山第一胎”XR718等公司最核心的拳頭產(chǎn)品。
車間班組長的“黃埔軍?!?/span>
卞亞波、劉培林、萬美林、季飛、顏建新、陳千里……說起這一長串名字的時候,高國新的自豪感溢于言表,這些人都是紅豆集團產(chǎn)業(yè)工人的典型代表,都在各自的崗位上獨當一面。他們有的成長為公司高層,有的成為車間負責人,有的在通用股份泰國工廠發(fā)光發(fā)熱。他們有一個共同點,都是從老高的手底下出去的。
通用股份幾乎所有的車間班組長都是在自己帶領的全鋼一廠培養(yǎng)出來的,這是最令高國新引以為傲的一件事。
全鋼一廠的產(chǎn)品合格率在全公司排名數(shù)一數(shù)二,高國新認為,這跟工人隊伍的穩(wěn)定性分不開,“穩(wěn)定人員就是穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)”,這是他二十多年來的一條管理經(jīng)驗?!拔覀兊膯T工都是好員工,沒有壞員工,關鍵在于怎么培養(yǎng)?!?/span>
高國新總是要花大量的時間跟工人聊天,“聊生活、聊收入、聊感想,聊工人關心的一切東西?!背錾硪痪€的高國新總是能準確把握大家的需求,并盡力去解決?!白屝聠T工呆得住,就要讓他們體會到工作的希望、生活的溫暖,我要求‘師帶徒’不僅要幫助新員工提升技能,還要關注生活狀況,食堂在哪里?住宿條件怎么樣?能勝任工作嗎?這些都要關心。讓老員工呆得住,就要關注他們的家庭和收入。很多員工干不久是因為他們生活遇到難題,比如配偶一起來務工卻找不到工作,那就要幫她們在集團內(nèi)尋找合適的崗位。”
“要把工人當回事!”高國新非常關注工人的個人發(fā)展,“競爭上崗是一個好機制。很多工人技能很好,但不自信,就要想方設法鼓勵他,參與競爭;很多工人在工作中遇到技能難題,就要陪著他們一起去解決。”高國新本人,就是在紅豆集團的這一機制下成長起來的,1993年,27歲的高國新來到紅豆,成為輪胎車間一個最普通的車間工人。由于他刻苦好學,很快就擔任組長,后又通過競爭上崗一步步做到了班長、車間總計劃員、廠長,從藍領成長為白領?!案兄x黨,感謝紅豆,給了我成長的平臺,如果不是紅豆,也許到今天我仍要過著四處打工的日子?!爆F(xiàn)在高國新把競爭上崗機制用好,把自己的成長經(jīng)驗復制給更多工人。
把工作當成畢生事業(yè)來干
作為一個在全鋼子午線輪胎領域深耕了十幾年的一線領導,高國新對自己所生產(chǎn)的輪胎有深深的自豪,他總告訴手下的員工:“我們打造的全鋼子午線輪胎,是我們中國人根據(jù)中國的路況環(huán)境研發(fā)出來的,這一點是任何一個國外品牌難以比擬的。我們造的每一條輪胎,都是我們中國人的信心和底氣。”把工作當成自己的事業(yè)來干,讓高國新對自己的事業(yè)永遠充滿激情和干勁。
大家都說,老高就像個鐵人一樣,每天和員工在廠區(qū)現(xiàn)場,不是研究設備,就是搞技術(shù)提升,好像每天都有使不完的勁。據(jù)廠里員工講,從來都沒見過老高晚上8點鐘之前下班,每次從辦公室路過,他都還在工作,可是第二天早上7點鐘不到又能在廠區(qū)看見他。工人們遇到無法處理的難題,打電話給老高,哪怕半夜他也會趕來。
廣泛走訪調(diào)研市場,高國新著眼于未來積極進行設備自動化程度改造,2019年開始,全鋼一廠在車間增加了報警系統(tǒng),遇到質(zhì)量、溫度、超速等問題,實現(xiàn)自動報警;增加了機械手和智能流水線,實現(xiàn)少人化操作?!懊恳慌_設備都是‘老虎’,給他們進行智能化管理,就是把老虎關進籠子,保證了工人的安全,提高了工作效率?!?/span>
高國新還特別重視加強安全管理,創(chuàng)建“綠色工廠”,每周組織人員進行安全排查,實施安全八個到位“培訓到位、防護到位、檢查到位、溝通到位、投入到位、責任到位、應急到位、處理到位”,全年共排除600多個安全隱患,把公司“讓每一條輪胎成為精品”的使命落實到每一個生產(chǎn)細節(jié)中。
這就是老高,一位認真負責、值得尊敬,與員工打成一片的老黨員,老干部。對黨忠誠、心系群眾、忘我工作、無私奉獻,高國新用28年的耕耘與付出,完美的詮釋了作為一名黨員干部的使命與責任。