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2017年10月17日，黨的十九大代表周海江、王耀走進(jìn)新華報(bào)業(yè)全媒體訪談節(jié)目《黨代表面對面》北京演播室，就“為決勝小康筑強(qiáng)實(shí)業(yè)之基”話題展開訪談。新華報(bào)業(yè)全媒體記者 余萍攝
黨的十九大是在全面建成小康社會(huì)決勝階段、中國特色社會(huì)主義發(fā)展關(guān)鍵時(shí)期召開的一次十分重要的大會(huì)。習(xí)近平總書記多次提出要抓好實(shí)體經(jīng)濟(jì)，他指出，不論經(jīng)濟(jì)發(fā)展到什么時(shí)候，實(shí)體經(jīng)濟(jì)都是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展、在國際經(jīng)濟(jì)競爭中贏得主動(dòng)的根基。實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)是我省的鮮明優(yōu)勢，省第十三次黨代會(huì)提出，要把做強(qiáng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)作為重要取向。17日，黨的十九大代表、紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江和黨的十九大代表、江蘇洋河酒廠股份有限公司黨委書記、董事長王耀，應(yīng)邀走進(jìn)新華報(bào)業(yè)傳媒集團(tuán)設(shè)在北京的全媒體演播室，暢談?wù)衽d實(shí)體經(jīng)濟(jì)。
經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器，國家的硬實(shí)力
主持人：紅豆集團(tuán)和洋河酒廠都是堅(jiān)守實(shí)業(yè)幾十年的知名企業(yè)，請兩位老總結(jié)合各自企業(yè)實(shí)際，談?wù)勅绾慰创龑?shí)體經(jīng)濟(jì)在決勝小康階段的地位和作用。
周海江：實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)和命脈，其地位和作用表現(xiàn)在：首先，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是解決就業(yè)的主渠道。紅豆目前已是集紡織服裝、橡膠輪胎、房地產(chǎn)、生物醫(yī)藥四大產(chǎn)業(yè)于一體、年銷500多億元的大型跨國企業(yè)集團(tuán)，直接解決就業(yè)2萬多人，間接解決就業(yè)10多萬人。其次，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是經(jīng)濟(jì)的穩(wěn)定器。虛擬經(jīng)濟(jì)離不開實(shí)體經(jīng)濟(jì)，它是建立在實(shí)體經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)之上的延伸經(jīng)濟(jì)，如果實(shí)體經(jīng)濟(jì)發(fā)展不好，虛擬經(jīng)濟(jì)也就沒有了依靠，導(dǎo)致整個(gè)經(jīng)濟(jì)社會(huì)不穩(wěn)。第三，實(shí)體經(jīng)濟(jì)是國家的硬實(shí)力。它造就的強(qiáng)大制造業(yè)是國家機(jī)器強(qiáng)大的保證，是國家硬實(shí)力的展現(xiàn)。
王耀：洋河一直專注于釀酒主業(yè)，堅(jiān)守匠心追求極致，不惜代價(jià)做出與眾不同的好產(chǎn)品。截至2016年，公司總資產(chǎn)達(dá)到388.04億元，凈資產(chǎn)260.52億元，成為宿遷市打造“酒都宿遷”、全面“振興蘇酒”戰(zhàn)略目標(biāo)中的重要支撐力量。從2012年至2016年，洋河股份累計(jì)上交稅金超過270億元，為地方經(jīng)濟(jì)更好更快發(fā)展做出了積極貢獻(xiàn)。同時(shí)，也對帶動(dòng)社會(huì)就業(yè)等方面產(chǎn)生了巨大的拉動(dòng)作用。
把創(chuàng)新融入血液和骨髓
主持人：習(xí)近平總書記提出的新發(fā)展理念中，創(chuàng)新居于首位。兩家企業(yè)在走自主創(chuàng)新之路的過程中，各自取得了哪些經(jīng)驗(yàn)可以與大家分享一下？
周海江：創(chuàng)新是企業(yè)唯一的出路。不管是技術(shù)產(chǎn)品創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新、品牌創(chuàng)新、業(yè)態(tài)創(chuàng)新，你領(lǐng)先了，你就賺錢了；你這一段時(shí)間領(lǐng)先，你就這一段時(shí)間賺錢；什么時(shí)候被別人超越了，你就不賺錢了。同時(shí)，我們的創(chuàng)新要以創(chuàng)造價(jià)值為導(dǎo)向。作為實(shí)體經(jīng)濟(jì)，比較關(guān)鍵的還要注重創(chuàng)新能力的培養(yǎng)和提升。而這種創(chuàng)新能力我認(rèn)為決定于三要素：人才、平臺(tái)、投入。
王耀：創(chuàng)新是融入到洋河人的血液里、滲透到骨髓里的。洋河的創(chuàng)新可以概括為兩方面：一是以人才驅(qū)動(dòng)提升智造水平。洋河為了培養(yǎng)專業(yè)的品酒人員，幾年來傾全力打造“千人計(jì)劃”，培育出一批懂技術(shù)、善創(chuàng)新的技術(shù)鐵軍；二是以健康和體驗(yàn)為核心推動(dòng)技術(shù)革命。近年來，洋河已有50多個(gè)科研項(xiàng)目及新產(chǎn)品先后通過國家和省市鑒定，核心成果均達(dá)到國內(nèi)國際領(lǐng)先水平，企業(yè)的產(chǎn)品核心競爭力不斷夯實(shí)，技術(shù)創(chuàng)新能力處在國內(nèi)領(lǐng)先地位。
提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)
主持人：對于從事實(shí)體經(jīng)濟(jì)的企業(yè)而言，兩位老總覺得在供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革中最需要做哪些事？
王耀：從企業(yè)來理解，主要做好以下三個(gè)方面的工作：一是以消費(fèi)者需求為理念，創(chuàng)造快樂健康，開創(chuàng)白酒由過去的香型向口感的轉(zhuǎn)變；二是以工匠精神為核心，打造極致產(chǎn)品，具體的是堅(jiān)守“五度五米”，即“寬度一毫米的專注、深度一千米的極致、高度一萬米的堅(jiān)守、長度萬萬米的創(chuàng)新、溫度立方米的熱愛”；三是以產(chǎn)品質(zhì)量為基石，塑造卓越品質(zhì)。
周海江：供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的關(guān)鍵是提供優(yōu)質(zhì)商品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，紅豆提出了企業(yè)的“六化”戰(zhàn)略：智能化，讓服裝智慧起來；綠色化，一手抓住“綠色制造”，另外一手抓住“綠色生態(tài)產(chǎn)業(yè)”；服務(wù)化，一手抓住“制造業(yè)服務(wù)化”，另外一手抓住“現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的布局”；高端化，一手抓住“產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈高端化”，另外一手抓住“戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)中高端產(chǎn)業(yè)的布局”；國際化，一手抓住“跨國兼并收購”，另外一手抓住“一帶一路”布局；證券化，積極利用資本市場，加速實(shí)業(yè)的發(fā)展。
促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合
主持人：省第十三次黨代會(huì)提出要大力實(shí)施“互聯(lián)網(wǎng)+”行動(dòng)計(jì)劃，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合發(fā)展。那么，紅豆和洋河在這方面各自做了哪些探索？還有哪些打算？
王耀：在互聯(lián)網(wǎng)開始興起的時(shí)候，我們就意識(shí)到互聯(lián)網(wǎng)電商一定是代表未來營銷的一個(gè)方向。所以在很早以前，我們就開始布局了互聯(lián)網(wǎng)電商。同時(shí)，我們還提出了線上線下一體化的目標(biāo)。這樣使我們白酒的銷售更加貼近消費(fèi)者，更加注重這種快捷、便利的體驗(yàn)。像我們白酒銀行里的封壇酒都是以定制為方向的，每一壇酒都有客人的簽字，更加強(qiáng)調(diào)了個(gè)性化的定制體驗(yàn)。
周海江：紅豆一直堅(jiān)守、深耕實(shí)體經(jīng)濟(jì)，但必須在“產(chǎn)融”方面做好物聯(lián)網(wǎng)方面的布局，抓住物聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的契機(jī)，才能更好地迎接未來。我們一方面參與中感物聯(lián)網(wǎng)投資基金，另一方面積極打造物聯(lián)網(wǎng)銀行——錫商銀行。錫商銀行的創(chuàng)新特色，就是定位為“物聯(lián)網(wǎng)銀行”，未來錫商銀行將依托無錫市強(qiáng)大的物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)優(yōu)勢和資源優(yōu)勢，以移動(dòng)金融和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為手段，探索和打造中國第一家物聯(lián)網(wǎng)銀行。
借助資本市場做大做強(qiáng)
主持人：自主資本是企業(yè)運(yùn)營的血脈。我國企業(yè)的資本多數(shù)依靠借貸，成本高、周期短、負(fù)債率高，自主性差。周總覺得該如何改變這種間接融資模式？
主持人：2009年，洋河股份登陸A股。借助資本市場的力量，洋河采取了哪些戰(zhàn)略，以求重新打開中高速增長的通道？
王耀：一是通過對市場進(jìn)一步的深耕細(xì)作，全國化戰(zhàn)略全面展開，省外市場的布局以20%以上的增長不斷向前推進(jìn)；二是產(chǎn)品的不斷升級，在打造高端品牌形象方面有了長足進(jìn)步，今年以來“夢之藍(lán)”取得了50%左右的增長；三是在營銷轉(zhuǎn)型方面，在線下試營深度分銷模式，在線上不斷打造官方旗艦店，與各個(gè)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)合作，使線上的銷售保持了100%的增長。
新華報(bào)業(yè)全媒體記者 任松筠