1957年，一個(gè)手工小作坊在江蘇無(wú)錫港下一間簡(jiǎn)易民房中誕生。風(fēng)云變幻，滄海桑田，一步步發(fā)展壯大。在一個(gè)甲子的歷程里，這家手工小作坊多次飛躍，發(fā)展成為今天的紅豆，一個(gè)大型的跨國(guó)民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。有抽樣調(diào)查顯示，中國(guó)民營(yíng)企業(yè)平均壽命僅3.7年，中小企業(yè)平均壽命更是只有2.5年；而像紅豆這樣的民企，卻存活了60年，實(shí)屬罕見(jiàn)。60年的歲月時(shí)光，紅豆經(jīng)歷了國(guó)際國(guó)內(nèi)風(fēng)云變幻，卻屹立不倒。這種頑強(qiáng)的生命力和抗打擊能力究竟從哪里來(lái)？

紅豆集團(tuán)董事局主席、CEO周海江告訴我們，紅豆60年穩(wěn)健發(fā)展，離不開“黨建”。注重企業(yè)黨建工作，發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治引領(lǐng)作用和在職工中的政治核心作用，將黨建與企業(yè)發(fā)展高度融合，以“黨建強(qiáng)”促“發(fā)展強(qiáng)”。

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在黨”

“企業(yè)要發(fā)展，關(guān)鍵在黨”，周海江認(rèn)為這是紅豆集團(tuán)持續(xù)發(fā)展的重要經(jīng)驗(yàn)。黨建工作，在紅豆60年發(fā)展，三代人交接中傳承發(fā)展，不斷繁榮。從紅豆第一代創(chuàng)始人周林森（紅豆集團(tuán)前身港下針織廠創(chuàng)始人）到現(xiàn)任集團(tuán)股東會(huì)會(huì)長(zhǎng)周耀庭（紅豆集團(tuán)創(chuàng)始人），再到現(xiàn)任集團(tuán)董事局主席周海江，紅豆集團(tuán)的三代當(dāng)家人都是中共黨員。從1957年周林森相應(yīng)國(guó)家發(fā)展小手工合作社的號(hào)召，辦起了棉花加工廠，企業(yè)黨建工作就開始了，并一直沒(méi)有中斷，而且不斷發(fā)展。先是黨支部、黨總支，到1992年已有59名黨員，1997年就成立了集團(tuán)黨委，2016年，黨員人數(shù)已達(dá)1300多名，下設(shè)三個(gè)分黨委和100多個(gè)黨（總）支部，實(shí)現(xiàn)了黨組織從集團(tuán)總部到產(chǎn)銷一線的全覆蓋。黨組織在紅豆篳路藍(lán)縷、一路走來(lái)，不斷壯大。

在中國(guó)，非公有制企業(yè)黨建存在一個(gè)普遍現(xiàn)象：有形覆蓋容易，但是有效覆蓋不夠。在繁雜忙碌的企業(yè)工作面前，如何持續(xù)有效地開展黨建工作？如何實(shí)現(xiàn)黨建工作與企業(yè)發(fā)展的一體化？

首先，紅豆集團(tuán)從機(jī)制上創(chuàng)新規(guī)范企業(yè)黨建。早在2010年，集團(tuán)黨委認(rèn)真討論，決定將ISO9001：2008質(zhì)量管理體系導(dǎo)入黨建工作，并于2010年12月8日開始正式啟動(dòng)。ISO9001黨建質(zhì)量管理體系是采用國(guó)際公認(rèn)的ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)的理念和方法建立起來(lái)的企業(yè)黨建工作的指揮和控制管理體系，黨建質(zhì)量引進(jìn)ISO9001國(guó)際質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，是一種觀念創(chuàng)新，機(jī)制創(chuàng)新和手段創(chuàng)新，是推進(jìn)黨的建設(shè)的新舉措。推行這一做法，有三個(gè)特點(diǎn)：一是建立一系列科學(xué)、規(guī)范的程序；二是經(jīng)過(guò)P（計(jì)劃）D（實(shí)施）C（檢查）A（改進(jìn)）循環(huán)方法，使每項(xiàng)工作都能持續(xù)改進(jìn)，不斷躍上新的臺(tái)階；三是培養(yǎng)了一批既懂黨的管理又懂生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的干部。用紅豆集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江的話說(shuō)，通過(guò)貫標(biāo)，解決了企業(yè)自身發(fā)展與黨建工作“兩張皮”問(wèn)題。2011年5月20日，經(jīng)過(guò)方圓認(rèn)證集團(tuán)的鄭重審核，紅豆集團(tuán)正式成為全國(guó)第一家通過(guò)ISO9001：2008黨建質(zhì)量管理體系認(rèn)證的民營(yíng)企業(yè)，一套完整的民營(yíng)企業(yè)黨建標(biāo)準(zhǔn)——《紅豆集團(tuán)黨建工作標(biāo)準(zhǔn)》也隨之出版，這也是全國(guó)第一部民企黨建標(biāo)準(zhǔn)。其次，紅豆集團(tuán)實(shí)行人員管理制度化，通過(guò)引入民主、公平、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，設(shè)立“制度選人”“交叉任職”“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”等制度，從領(lǐng)導(dǎo)體制上確立黨組織核心地位，構(gòu)建黨組織和企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)相互融合、協(xié)調(diào)決策管理的組織架構(gòu)。

周海江認(rèn)為，黨建工作與企業(yè)發(fā)展是不矛盾的，目標(biāo)是一體的，非公企業(yè)黨建是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要?jiǎng)恿ΑＴ趯?shí)踐中，那些重視和支持黨建工作，把黨建工作搞的紅紅火火的非公企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)績(jī)效往往都會(huì)更好。對(duì)非公企業(yè)來(lái)說(shuō)，黨建與企業(yè)的發(fā)展是相互促進(jìn)、相得益彰、共生共榮的關(guān)系。紅豆集團(tuán)打造出符合民企發(fā)展實(shí)際、具有特色的黨建模式，使黨建工作匯聚起推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。

2013年4月，中央政治局常委、書記處書記劉云山同志視察紅豆集團(tuán)黨建，并給予充分肯定，“民營(yíng)企業(yè)黨建，像紅豆做得這么好的不多，紅豆的黨建是成套的、標(biāo)準(zhǔn)化的、有經(jīng)驗(yàn)的。企業(yè)不抓黨建是不行的，紅豆民營(yíng)企業(yè)黨建工作能做到這么好，向你們學(xué)習(xí)。”

作為全國(guó)民企黨建標(biāo)桿，紅豆集團(tuán)還充分發(fā)揮先進(jìn)典型以點(diǎn)帶面、示范引領(lǐng)的“領(lǐng)頭雁”作用，集團(tuán)黨委書記、董事局主席周海江帶頭經(jīng)常為來(lái)訪（或到全國(guó)各地）的黨政機(jī)關(guān)、企業(yè)、學(xué)校等進(jìn)行“傳經(jīng)送寶”，還專門成立接待辦。3年來(lái)累計(jì)接待了各類群體共計(jì)2016批次、55637人。

“黨的方針政策是最大的機(jī)遇”

“堅(jiān)持黨建，你們千萬(wàn)不要以為我們是在喊口號(hào)，關(guān)鍵是黨的政策方針政策紅豆的確落到了實(shí)處。”周海江說(shuō)這句話的時(shí)候底氣十足。在他看來(lái)，中國(guó)民企的發(fā)展過(guò)程就是國(guó)家政策不斷放開，民企不斷闖入政策紅燈和禁區(qū)的過(guò)程。民營(yíng)企業(yè)黨建，首要職責(zé)在于把握方向，保障企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的推進(jìn)。堅(jiān)定信念聽黨話，毫不動(dòng)搖跟黨走，在紅豆集團(tuán)是一種持續(xù)傳承。

在時(shí)代背景下，民營(yíng)企業(yè)發(fā)展并無(wú)得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)，金融危機(jī)、商業(yè)環(huán)境變遷等等背景下，經(jīng)營(yíng)者一個(gè)錯(cuò)誤的決策就可能讓企業(yè)陷入敗局。紅豆從一個(gè)手工小作坊發(fā)展成為大型跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，很少有決策失誤的時(shí)候，在周海江看來(lái)，秘訣就是“在黨的方針政策中找機(jī)遇”，他認(rèn)為，黨的方針政策，集中了全黨精英和全國(guó)人民的意志，具有強(qiáng)烈的導(dǎo)向性、全局性和前瞻性，企業(yè)研究透了就能找到機(jī)遇，企業(yè)不聞不問(wèn)就要走彎路吃大虧。

黨建工作引領(lǐng)改革轉(zhuǎn)型，主動(dòng)求新求變，紅豆集團(tuán)在黨的引領(lǐng)下迎來(lái)了新的突破。紅豆集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了從傳統(tǒng)單一產(chǎn)業(yè)向現(xiàn)代化多元產(chǎn)業(yè)、從粗放管理向科學(xué)管理、從本土經(jīng)營(yíng)向跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的跨越。從改革開放以來(lái)，集團(tuán)各項(xiàng)營(yíng)業(yè)收入年均增幅保持25%以上，從一家瀕臨倒閉的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，發(fā)展成為現(xiàn)代大型民營(yíng)企業(yè)集團(tuán)。2016年，紅豆集團(tuán)名列中國(guó)民營(yíng)企業(yè)500強(qiáng)第64位；15年內(nèi)自創(chuàng)2家主板上市公司1家新三板掛牌公司，包括“紅豆股份”“通用股份”在上交所上市，“紅豆杉生物”新三板掛牌，這在民營(yíng)企業(yè)中屬于鳳毛麟角；集團(tuán)牽頭建設(shè)的柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)被譽(yù)為“一帶一路”上的樣板園區(qū)，2016年實(shí)現(xiàn)入園企業(yè)超百家，提供就業(yè)1.6萬(wàn)……

“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”

紅豆集團(tuán)通過(guò)加強(qiáng)黨建工作引領(lǐng)紅豆文化，堅(jiān)持把黨的建設(shè)與促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展實(shí)際相統(tǒng)一，探索出“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”的紅豆發(fā)展模式。2017年4月17日，紅豆集團(tuán)董事局主席周海江的管理創(chuàng)新著作《中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度》一書在中央黨校首發(fā)，這是首部中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家的企業(yè)理論著作，是首部把黨建嵌入公司制的企業(yè)實(shí)踐著作，這本書也系統(tǒng)闡釋了“現(xiàn)代企業(yè)制度+企業(yè)黨建+社會(huì)責(zé)任”三位一體中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度。

“中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度的產(chǎn)生是中國(guó)經(jīng)濟(jì)制度在微觀層面改革發(fā)展的必然選擇。”這是周海江從在紅豆30多年的工作實(shí)踐中得出的結(jié)論。紅豆探索的這一中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度備受學(xué)界和業(yè)界關(guān)注。

在這個(gè)模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過(guò)健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營(yíng)者、勞動(dòng)者關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；企業(yè)黨建是靈魂，是企業(yè)發(fā)展的正確導(dǎo)向和可靠保證，通過(guò)黨建工作形成企業(yè)獨(dú)特競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)企業(yè)利益與國(guó)家、社會(huì)利益高度統(tǒng)一；“社會(huì)責(zé)任”是使命，通過(guò)加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧，紅豆集團(tuán)黨委書記周海江認(rèn)為，企業(yè)作為“社會(huì)公民”，在享有社會(huì)資源的同時(shí)，理應(yīng)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，以己之力回報(bào)社會(huì)，回報(bào)黨和國(guó)家，這種責(zé)任和回報(bào)就是感恩。這種發(fā)展之路，既保留了西方人創(chuàng)造的現(xiàn)代企業(yè)制度的長(zhǎng)處，又避免了現(xiàn)代企業(yè)制度“只注重內(nèi)部利益、不注重社會(huì)和國(guó)家利益和被少數(shù)人控制”的弊端，防止危害公眾、社會(huì)、民族利益，損害企業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。這樣的企業(yè)制度較之西方的現(xiàn)代企業(yè)制度更具優(yōu)越性，更能保證企業(yè)走得更遠(yuǎn)，走得更好。

紅豆模式為中國(guó)民企二次改革提供了示范和導(dǎo)向，中組部2012年10月向全國(guó)發(fā)文學(xué)習(xí)紅豆模式。這是中組部第一次就一家民營(yíng)企業(yè)“經(jīng)營(yíng)管理制度”在全國(guó)發(fā)文推廣。中組部在關(guān)于紅豆集團(tuán)黨建的調(diào)研報(bào)告中指出，紅豆的黨建探索回答了民營(yíng)企業(yè)“走什么路”這樣一個(gè)重大問(wèn)題。紅豆集團(tuán)構(gòu)建的“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”是具有中國(guó)特色的現(xiàn)代企業(yè)管理制度，符合我國(guó)國(guó)情，適應(yīng)非公企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展需要，具有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)和強(qiáng)大生命力。

周海江首創(chuàng)的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，讓紅豆集團(tuán)很好地履行了黨建責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、發(fā)展責(zé)任，真正實(shí)現(xiàn)了組織滿意、職工滿意、社會(huì)滿意。

紅豆集團(tuán)在黨建方面的創(chuàng)新實(shí)踐，產(chǎn)生了品牌示范、跨越發(fā)展、活力和諧等良好效應(yīng)，取得了企業(yè)黨建與發(fā)展互促、社會(huì)形象大大提升的良好效果。紅豆集團(tuán)黨組織先后多次被評(píng)為全國(guó)先進(jìn)基層黨組織、江蘇省先進(jìn)基層黨組織、江蘇省黨建工作示范點(diǎn)、江蘇省廉潔文化建設(shè)示范點(diǎn)和無(wú)錫市先進(jìn)基層黨組織等榮譽(yù)；2016年7月，紅豆集團(tuán)黨委書記周海江被中共中央授予“全國(guó)優(yōu)秀黨務(wù)工作者”稱號(hào)。

“不忘初心、繼續(xù)前進(jìn)”，站在60年這一榮耀與光輝的節(jié)點(diǎn)，紅豆集團(tuán)將進(jìn)一步發(fā)揮基層黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，著力打造服務(wù)型黨組織，努力實(shí)現(xiàn)“服務(wù)員工成長(zhǎng)走在前、服務(wù)企業(yè)發(fā)展走在前、服務(wù)社會(huì)和諧走在前”的工作目標(biāo)，努力建設(shè)“千億紅豆、智慧紅豆、美麗紅豆、幸福紅豆”。