“紅豆生南國(guó)，此物最相思?！?紅豆集團(tuán)是國(guó)務(wù)院120家深化改革試點(diǎn)企業(yè)之一，中國(guó)服裝界唯一一家由國(guó)家工商總局認(rèn)定的商標(biāo)戰(zhàn)略實(shí)施示范企業(yè)。2015年6月，世界品牌實(shí)驗(yàn)室公布了中國(guó)500最具價(jià)值品牌排行榜，紅豆品牌躋身百?gòu)?qiáng)。

紅豆集團(tuán)的快速健康發(fā)展及幸福紅豆的建設(shè)，離不開(kāi)集團(tuán)人武部提供的強(qiáng)有力的安全保障和后勤支撐。2009年10月，紅豆集團(tuán)成立人武部，2015年5月成立民兵營(yíng)，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)大型民營(yíng)企業(yè)基層武裝建設(shè)的先河。紅豆民兵營(yíng)下轄3個(gè)應(yīng)急連，共9個(gè)分隊(duì)，人數(shù)達(dá)250多名。作為集團(tuán)黨委職能部門之一，紅豆民兵營(yíng)的建設(shè)受到了集團(tuán)黨委的高度重視，完善企業(yè)武裝力量作為集團(tuán)一項(xiàng)重要工作。紅豆民兵營(yíng)在區(qū)人武部和紅豆集團(tuán)黨委雙重領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持發(fā)揮紅豆黨建特色，將黨建工作融入日常工作之中，全面貫徹集團(tuán)黨建工作機(jī)制，為有效發(fā)揮黨組織在民兵營(yíng)中的政治核心作用提供了堅(jiān)強(qiáng)保證。

紅豆集團(tuán)民兵營(yíng)成立以來(lái)，深入貫徹新時(shí)期“軍民融合式發(fā)展”戰(zhàn)略，充分利用集團(tuán)在黨建、人武和民兵工作的傳統(tǒng)資源優(yōu)勢(shì)，堅(jiān)持把支部建在連上，堅(jiān)持黨管武裝，構(gòu)建民兵營(yíng)黨建工作與企業(yè)科學(xué)發(fā)展“五個(gè)雙向”格局，較好發(fā)揮了興武強(qiáng)軍的保障作用、維護(hù)穩(wěn)定的配合作用和服務(wù)發(fā)展的骨干作用，在新形勢(shì)下把黨對(duì)民兵的領(lǐng)導(dǎo)落實(shí)在基層，有效促進(jìn)了企業(yè)發(fā)展和武裝工作落實(shí)，形成了國(guó)防后備力量建設(shè)與社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展融合共進(jìn)的良好局面。

一、班子雙向進(jìn)入。民兵作為一支黨領(lǐng)導(dǎo)的群眾武裝組織，必須堅(jiān)持隊(duì)伍建到哪里，黨組織就跟進(jìn)到哪里。紅豆集團(tuán)擁有12個(gè)二級(jí)黨委（黨總支）；100個(gè)黨支部，1300余名黨員，在黨建工作上始終保持著良好的傳統(tǒng)。民兵營(yíng)成立以來(lái)，集團(tuán)注重發(fā)揮黨組織的政治核心作用和政治引領(lǐng)作用，按照營(yíng)建黨委、連建黨支部、排建黨小組，班有黨員的要求構(gòu)建完善民兵營(yíng)組織網(wǎng)絡(luò)。在企業(yè)決策、管理、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)各個(gè)層面，推行管理層和民兵營(yíng)黨委班子雙向進(jìn)入、交叉任職，由集團(tuán)黨組副書記、分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任民兵營(yíng)黨委書記，集團(tuán)黨組成員、安保部部長(zhǎng)擔(dān)任民兵營(yíng)黨委副書記，部分子公司的領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任黨委委員。各級(jí)黨組織負(fù)責(zé)人積極發(fā)揮黨建工作經(jīng)驗(yàn)以及自身資源優(yōu)勢(shì)，通過(guò)建立全域覆蓋的組織網(wǎng)絡(luò)，著力強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)的凝聚力，把民兵思想統(tǒng)一起來(lái)，著力強(qiáng)化組織作用的感召力，把民兵隊(duì)伍團(tuán)結(jié)起來(lái)，著力強(qiáng)化組織制度的約束力，把民兵力量聚合起來(lái)，從體制機(jī)制上確保了黨組織對(duì)民兵隊(duì)伍實(shí)施堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)。

二、工作雙向互動(dòng)。發(fā)展是企業(yè)生存的根本。紅豆集團(tuán)始終注重把民兵黨建工作與企業(yè)發(fā)展具體事務(wù)相結(jié)合，將民兵黨建工作落到企業(yè)發(fā)展的實(shí)處。一是雙向互動(dòng)決策。企業(yè)結(jié)合黨委會(huì)、行政例會(huì)、每周晨報(bào)會(huì)等制度，將民兵工作一并納入講評(píng)部署，研究決定民兵營(yíng)上報(bào)的重大事項(xiàng)；紅豆民兵營(yíng)通過(guò)思想政治教育、文化建設(shè)、目標(biāo)考核、人事任免等工作，參與企業(yè)管理和監(jiān)督。二是雙向互動(dòng)落實(shí)。民兵營(yíng)黨委深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，建立民兵生產(chǎn)突擊隊(duì)和黨員示范崗，動(dòng)員各級(jí)黨組織和全體黨員立足本職崗位創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，帶領(lǐng)廣大民兵共創(chuàng)一流業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。注重抓好民兵軍事訓(xùn)練，每周進(jìn)行隊(duì)列、體能訓(xùn)練，每月組織專業(yè)技能訓(xùn)練，每年結(jié)合民兵整組和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)開(kāi)展抗洪搶險(xiǎn)和消防緊急疏散演練，有效提升民兵隊(duì)伍完成多樣化救援和保障任務(wù)的能為，促進(jìn)企業(yè)安全發(fā)展。三是雙向互動(dòng)考核。紅豆民兵營(yíng)把實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效目標(biāo)作為檢驗(yàn)黨建成效的重要標(biāo)準(zhǔn)，通過(guò)簽訂年度計(jì)劃書、月度任務(wù)書、崗位責(zé)任書，強(qiáng)化對(duì)各黨組織和黨員的目標(biāo)引領(lǐng)，把黨建工作的目標(biāo)要求轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。

三、人才雙向培養(yǎng)。民兵營(yíng)不僅是一個(gè)群眾武裝組織，同時(shí)也是一個(gè)培養(yǎng)人才的基地。紅豆集團(tuán)將民兵營(yíng)營(yíng)部設(shè)在紅豆大學(xué)里，通過(guò)開(kāi)展“黨員人才工程”，充分發(fā)揮黨組織培養(yǎng)人才、鍛煉人才、凝聚人才的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)輸送了大批人才。建立黨群聯(lián)系制度，每名班子成員聯(lián)系若干名黨員，每名民兵黨員聯(lián)系若干非黨員民兵，在一線民兵隊(duì)員中開(kāi)展星級(jí)員工、集團(tuán)標(biāo)兵、先進(jìn)個(gè)人評(píng)選活動(dòng)，把優(yōu)秀民兵骨干發(fā)展成黨員，送到集團(tuán)黨校培訓(xùn)，不斷提高民兵分隊(duì)中的黨員比例。緊密結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和民兵營(yíng)工作，開(kāi)展好黨員思想政治教育和崗位培訓(xùn)，增強(qiáng)黨員骨干犧牲奉獻(xiàn)意識(shí)和崗位建功能力，向企業(yè)推薦優(yōu)秀民兵黨員到重要崗位擔(dān)綱重任，把他們培養(yǎng)成企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、科研、管理等各條戰(zhàn)線的行家里手。同時(shí)，企業(yè)在遴選干部、招收新員工時(shí)，也將他們放到紅豆民兵營(yíng)鍛煉培養(yǎng)，接受黨組織教育和軍事訓(xùn)練，提升思想政治素質(zhì)、體能素質(zhì)和管理水平，考核合格再競(jìng)爭(zhēng)上崗，形成了紅豆集團(tuán)人才濟(jì)濟(jì)、蒸蒸日上，以及民兵營(yíng)和企業(yè)各類人才雙向培養(yǎng)、共同發(fā)展的良好局面。

四、文化雙向互促。文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。紅豆集團(tuán)創(chuàng)新民企黨建工作方法，堅(jiān)持把黨建融入企業(yè)管理，把黨的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢(shì)，首創(chuàng)了“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度，形成了特色黨建文化。紅豆民兵營(yíng)堅(jiān)持用社會(huì)主義核心價(jià)值體系和“誠(chéng)信、感恩、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神引領(lǐng)民兵文化建設(shè)，繼承發(fā)揚(yáng)企業(yè)特色黨建文化，通過(guò)加強(qiáng)引導(dǎo)、增進(jìn)共識(shí)、創(chuàng)新方法、健全制度，在全營(yíng)上下形成基本道德規(guī)范，凝聚強(qiáng)大精神力量，有效提升了企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的軟實(shí)力。利用紅豆電視臺(tái)、紅豆報(bào)和燈箱等載體，把國(guó)防文化引入民兵營(yíng)，打出“兵”的旗幟，亮出“兵”的牌子，融入“兵”的精神，使“特別聽(tīng)黨話、特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別講奉獻(xiàn)”成為民兵隊(duì)員的自覺(jué)追求，給企業(yè)文化精神注入了“忠誠(chéng)、使命”的元素。組織民兵參加區(qū)、鎮(zhèn)以及集團(tuán)組織的雙擁晚會(huì)、國(guó)防宣傳、歌詠比賽等活動(dòng)，把國(guó)防文化寓教于樂(lè)、嚴(yán)肅活潑的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)融入到企業(yè)文化建設(shè)中。舉辦籃球賽、技能競(jìng)賽，開(kāi)展“爭(zhēng)顯先鋒力量”主題演講活動(dòng)，豐富民兵文化生活，塑造健康向上的人武精神。

五、制度雙向互補(bǔ)。科學(xué)的制度是民兵黨組織常態(tài)運(yùn)行、發(fā)揮作用的重要保證。紅豆集團(tuán)民兵營(yíng)建立健全《民兵營(yíng)工作職責(zé)》、《民兵活動(dòng)制度》、《戰(zhàn)備物資器材管理規(guī)定》、《民兵應(yīng)急分隊(duì)行動(dòng)方案》等各項(xiàng)制度，優(yōu)化了相關(guān)工作流程，進(jìn)一步推進(jìn)制度化和規(guī)范化管理。注重運(yùn)用黨的制度優(yōu)勢(shì)提升民兵營(yíng)管理科學(xué)化水平，堅(jiān)決貫徹民主集中制原則，重大問(wèn)題黨委研究決定。堅(jiān)持任人唯賢、制度選人，樹(shù)立政治索質(zhì)和工作業(yè)績(jī)并重的導(dǎo)向，在民兵營(yíng)干部任免中全面推行企業(yè)管理層人員競(jìng)爭(zhēng)上崗制度，在基層支部和黨員考核評(píng)優(yōu)中，把業(yè)績(jī)作為重要標(biāo)準(zhǔn)，形成能者上、平者讓、庸者下的科學(xué)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。借鑒現(xiàn)代企業(yè)管理理念方法提升民兵營(yíng)黨建工作規(guī)范化水平，引入ISO9001質(zhì)量管理體系，把企業(yè)管理的方法和理念導(dǎo)入黨建工作，完善民兵營(yíng)黨建工作運(yùn)行機(jī)制，使黨建目標(biāo)定量化、工作任務(wù)具體化、實(shí)施過(guò)程規(guī)范化、績(jī)效考核精細(xì)化，促進(jìn)民兵基層黨建工作正規(guī)有序、科學(xué)發(fā)展。

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