8月22日，2015中國500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇之“黨的建設(shè)在非公企業(yè)的新作為”講壇在南寧舉行，紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江受中共廣西壯族自治區(qū)委員會(huì)組織部邀請，為廣西非公企業(yè)代表作專題報(bào)告。周海江就結(jié)合紅豆集團(tuán)成功的“黨企融合”模式，講述了正在積極探索的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，在座非公企業(yè)家對(duì)黨的建設(shè)對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性有了更深刻的認(rèn)識(shí)。

“有人認(rèn)為，企業(yè)作為經(jīng)濟(jì)組織應(yīng)遠(yuǎn)離政治和意識(shí)形態(tài)，西方企業(yè)沒有政治組織照樣發(fā)展得很好，中國企業(yè)建立黨組織不符合經(jīng)濟(jì)理論。然而，細(xì)細(xì)研究經(jīng)濟(jì)理論包括西方經(jīng)濟(jì)理論就不難發(fā)現(xiàn)，‘企業(yè)黨建’恰恰是符合經(jīng)濟(jì)理論的內(nèi)在要求的。”周海江說，“從交易費(fèi)用理論來看，企業(yè)黨建可以降低企業(yè)交易成本；從企業(yè)制度變遷理論來看，企業(yè)黨建在意識(shí)形態(tài)方面的正向作用明顯；從制度經(jīng)濟(jì)學(xué)理論看，企業(yè)黨建可以轉(zhuǎn)化內(nèi)生性制度；從企業(yè)社會(huì)資本理論來看，企業(yè)黨建可以增強(qiáng)企業(yè)的社會(huì)資本。紅豆集團(tuán)從最初的一家微小企業(yè)發(fā)展成為中國500強(qiáng)企業(yè)，主要得益于黨建發(fā)揮的政治核心作用，規(guī)范了企業(yè)的成長，激發(fā)了企業(yè)的內(nèi)生動(dòng)力。”

周海江從一名大學(xué)老師辭職到企業(yè)工作二十幾年，最推崇的就是現(xiàn)代企業(yè)制度，因?yàn)楝F(xiàn)代企業(yè)制度是市場經(jīng)濟(jì)下面最先進(jìn)的企業(yè)制度，也只有現(xiàn)代企業(yè)制度才能讓我們的民營企業(yè)發(fā)展的更成功，更好。但是，經(jīng)過二十幾年的探索，他突然發(fā)現(xiàn)現(xiàn)代企業(yè)制度并非完美無缺的萬能妙藥，它也是有天花板的！在現(xiàn)代企業(yè)制度運(yùn)行過程中，企業(yè)往往會(huì)片面追求利潤和股東利益最大化，漠視員工、社會(huì)和環(huán)境效益，導(dǎo)致企業(yè)與公眾矛盾日益加深。在現(xiàn)代企業(yè)制度發(fā)達(dá)的資本主義世界，近年來更是頻發(fā)震驚全球的瞞報(bào)欺詐、危害公眾事件：美國安然公司破產(chǎn)、華爾街金融風(fēng)暴、日本東京電力核泄漏等，這一系列怪象正是現(xiàn)代企業(yè)制度設(shè)計(jì)中的先天缺陷所致。它雖然能解決企業(yè)內(nèi)部所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者之間的利益關(guān)系，但并不能解決企業(yè)利益與社會(huì)利益、國家利益的一致性問題。

他認(rèn)為，要避免中國企業(yè)重蹈西方現(xiàn)代企業(yè)的覆轍，就必須把“黨的建設(shè)”和“社會(huì)責(zé)任”嵌入現(xiàn)代企業(yè)管理，形成“現(xiàn)代企業(yè)制度+黨的建設(shè)+社會(huì)責(zé)任”的治理模式，在這一模式中，“現(xiàn)代企業(yè)制度”是基礎(chǔ)，通過健全法人治理結(jié)構(gòu)，協(xié)調(diào)所有者、經(jīng)營者、勞動(dòng)者的關(guān)系，規(guī)范企業(yè)行為，激發(fā)內(nèi)在動(dòng)力；“黨的建設(shè)”是靈魂，通過黨建工作形成企業(yè)獨(dú)特競爭優(yōu)勢，推動(dòng)企業(yè)利益與國家、社會(huì)利益高度統(tǒng)一；“社會(huì)責(zé)任”是使命，通過加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，優(yōu)化發(fā)展環(huán)境，促進(jìn)穩(wěn)定和諧。

黨的建設(shè)在企業(yè)的最基本作用就是能使企業(yè)走正道、不偏向，凝聚人心，促進(jìn)和諧，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益與國家利益、社會(huì)利益的統(tǒng)一。事實(shí)上，黨組織在企業(yè)發(fā)展中的確大有可為。對(duì)許多企業(yè)而言，決策不準(zhǔn)、人才不足、人心不齊是“三大先天性不足”，而發(fā)揮好黨組織建設(shè)的政治優(yōu)勢，就可以積極地轉(zhuǎn)化為企業(yè)的機(jī)遇優(yōu)勢、人才優(yōu)勢和凝聚力優(yōu)勢。為此，紅豆集團(tuán)率先在民營企業(yè)成立黨委，共有黨員1500多名，二級(jí)公司升格為3個(gè)黨委和10個(gè)黨總支，三級(jí)企業(yè)成立108個(gè)黨支部。目前，公司股東會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)主要成員進(jìn)入黨委，所有子公司負(fù)責(zé)人全為共產(chǎn)黨員，廠長、股東大會(huì)代表95%以上是黨員。

企業(yè)的發(fā)展機(jī)遇哪里來？黨的方針政策就是最大的機(jī)遇，黨的方針政策集中了全黨智慧，最具科學(xué)性、全局性、前瞻性和導(dǎo)向性。企業(yè)的人才隊(duì)伍從哪里找？黨組織就是企業(yè)最大的人才庫，黨組織在培養(yǎng)、選拔、使用人才上有完整方法，黨員隊(duì)伍具有明顯的先進(jìn)性和純潔性優(yōu)勢，德才兼?zhèn)湔呤瞧髽I(yè)最可靠的人才。企業(yè)的人心不齊怎么辦？黨的理想信念、群眾路線和思想工作方法，最能激勵(lì)人、團(tuán)結(jié)人、弘揚(yáng)正氣、化解矛盾、凝聚人心。近年來，在社會(huì)矛盾突顯、道德滑坡、信仰缺失、快速發(fā)展摩擦力增大的情況下，紅豆集團(tuán)正是靠黨的政治優(yōu)勢，渡過了風(fēng)波，戰(zhàn)勝了危機(jī)，促進(jìn)了和諧，穩(wěn)定了隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)高速發(fā)展。

周海江非?？春弥袊?jīng)濟(jì)未來的發(fā)展，他說，改革開放30多年來，中國之所以經(jīng)濟(jì)持續(xù)高速增長，躍居世界第二，書寫了世界經(jīng)濟(jì)史上一大奇跡，正是靠中國特色社會(huì)主義制度比之西方制度的優(yōu)越性。實(shí)踐證明，正是由于中國在社會(huì)制度屬性上優(yōu)于西方，才有經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展對(duì)西方的趕超能力。因此，創(chuàng)造優(yōu)于西方的中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度，既是中國企業(yè)超越西方企業(yè)的可靠制度保證，更是夯實(shí)中國特色社會(huì)主義政治基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)的有力戰(zhàn)略支撐。

來源：人民網(wǎng)－中國共產(chǎn)黨新聞網(wǎng)http://dangjian.people.com.cn/fg/n/2015/0825/c241048-27514193.html