8月31日下午，全國(guó)總工會(huì)黨組書記、副主席、書記處第一書記徐留平，全國(guó)總工會(huì)辦公廳主任呂國(guó)泉等領(lǐng)導(dǎo)到紅豆集團(tuán)開展產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)典型調(diào)研。產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革是習(xí)近平總書記親自謀劃和部署的重大改革。為深入了解紅豆集團(tuán)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革成果，考察團(tuán)一行參觀了紅豆集團(tuán)錫東展館。江蘇省人大常委會(huì)副主任、省總工會(huì)主席魏國(guó)強(qiáng)，省總工會(huì)黨組書記、副主席徐大勇，市委副書記、秘書長(zhǎng)陸志堅(jiān)，市總工會(huì)黨組書記、副主席吳濤，區(qū)委副書記、區(qū)長(zhǎng)顧文浩，區(qū)總工會(huì)主席張愛軍，紅豆集團(tuán)董事局主席周海江，集團(tuán)黨委副書記、工會(huì)主席王竹倩等陪同調(diào)研。

步入錫東展館，周海江向考察團(tuán)一行詳細(xì)介紹了紅豆集團(tuán)黨建經(jīng)驗(yàn)、首創(chuàng)的“企業(yè)黨建＋現(xiàn)代企業(yè)制度＋社會(huì)責(zé)任”三位一體的中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度、在線化和智能化的人才培訓(xùn)機(jī)制等。“紅豆每年投入將近2000萬元在員工培訓(xùn)上，截止目前，線上線下已培訓(xùn)員工超過65萬人次。值得注意的是，我們每年有300多件專利，其中30%來自一線員工，發(fā)明轉(zhuǎn)化程度相當(dāng)高。在這個(gè)過程中，我們還有一系列的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，比如推行店長(zhǎng)聯(lián)營(yíng)合伙制，讓300多名優(yōu)秀店長(zhǎng)成為企業(yè)合伙人；把股權(quán)激勵(lì)延伸到基層，有1100多名店長(zhǎng)獲得虛擬股權(quán)等。”周海江向徐留平一行熱情介紹道。徐留平對(duì)紅豆集團(tuán)把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)工人培訓(xùn)成適應(yīng)新時(shí)代智能化的新興產(chǎn)業(yè)工人的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了充分肯定，對(duì)企業(yè)和員工形成一個(gè)利益共同體、命運(yùn)共同體的共贏思維給予了高度評(píng)價(jià)。

在觀看完由紅豆集團(tuán)主導(dǎo)的“一帶一路”樣板工程——西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)的宣傳短片后，王竹倩著重介紹了紅豆集團(tuán)將國(guó)內(nèi)富有成效的產(chǎn)改經(jīng)驗(yàn)運(yùn)用至柬埔寨西港特區(qū)建設(shè)的例子，“比如我們?yōu)楫?dāng)?shù)貑T工設(shè)立了培訓(xùn)中心，方便他們學(xué)習(xí)中文、提升技能。這個(gè)培訓(xùn)中心現(xiàn)在已經(jīng)成為了兩所大學(xué)，一所服務(wù)于技能培訓(xùn)，一所服務(wù)于學(xué)歷教育。這些措施使當(dāng)?shù)乩习傩盏纳畎l(fā)生了翻天覆地的變化。”在聽講過程中，徐留平連連稱贊道：“把中國(guó)的產(chǎn)改國(guó)際化，這是一個(gè)創(chuàng)舉?！?/span>

作為全國(guó)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革第一批試點(diǎn)中唯一的民營(yíng)企業(yè)，紅豆集團(tuán)認(rèn)真貫徹中共中央、國(guó)務(wù)院印發(fā)的《新時(shí)期產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方案》，積極落實(shí)省、市、區(qū)下發(fā)的各項(xiàng)產(chǎn)改部署要求，總結(jié)提煉出加強(qiáng)職工思想政治工作的“紅豆經(jīng)驗(yàn)”，強(qiáng)調(diào)黨建在產(chǎn)業(yè)工人思想建設(shè)中的引領(lǐng)作用，推廣實(shí)施了“四鑄四有”工作法，即：以思想引領(lǐng)鑄魂，確保產(chǎn)業(yè)工人政治有方向；以素質(zhì)提升鑄匠，確保產(chǎn)業(yè)工人事業(yè)有希望；以精致服務(wù)鑄愛，確保產(chǎn)業(yè)工人生活有保障；以身心關(guān)愛鑄家，確保產(chǎn)業(yè)工人情緒有釋放。

“第一是‘鑄魂’，產(chǎn)改五年來，紅豆有500多名優(yōu)秀一線員工入黨。第二是‘鑄匠’，我們實(shí)行多元化的人才培訓(xùn)模式，暢通員工職業(yè)上升通道，比如三星級(jí)職工可以優(yōu)先提拔到基層管理崗位，并獲得到紅豆大學(xué)帶薪深造的機(jī)會(huì)，實(shí)現(xiàn)藍(lán)領(lǐng)與白領(lǐng)的身份互換；股權(quán)激勵(lì)、企業(yè)合伙人制度，一線員工共享企業(yè)發(fā)展的成果。第三是‘鑄愛’，開展新婚、生育、喬遷、住院、喪事的‘五必到’走訪慰問；建立紅豆慈善基金會(huì)，近八年來出資1000多萬元幫助900多名困難職工，其中最困難的員工由周海江主席親自幫扶。第四是‘鑄家’，設(shè)置回音壁、員工心情晴雨表和書記信箱，讓職工可以自由地發(fā)牢騷、提建議、說困難；暢通溝通渠道有利于員工情緒的釋放?！蓖踔褓痪图t豆集團(tuán)“四鑄四有”工程的開展情況向調(diào)研領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)。

在提到黨建引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)工人思想政治建設(shè)的時(shí)候，考察團(tuán)一行又在《紅豆弟子規(guī)》面前駐足觀看，聽取并贊賞了周海江介紹的關(guān)于“把黨建文化轉(zhuǎn)化為群眾文化”、“三自六化先鋒”、“高質(zhì)量發(fā)展先鋒堡壘”等紅豆經(jīng)驗(yàn)。

徐留平對(duì)紅豆集團(tuán)在產(chǎn)改過程中，通過“四鑄四有”工作方法，實(shí)現(xiàn)企業(yè)從“以資本為中心”的內(nèi)部利益為主到“以人民為中心”的員工利益為主的轉(zhuǎn)變，進(jìn)行了高度贊揚(yáng)，認(rèn)為紅豆在產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)改革方面做出了有益的探索，起到了積極的示范作用。

經(jīng)過五年多的產(chǎn)改工作，紅豆集團(tuán)創(chuàng)新體制機(jī)制，提高產(chǎn)業(yè)工人素質(zhì)，暢通發(fā)展通道，依法保障權(quán)益，將產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍建設(shè)作為實(shí)施“三自六化”高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)略的重要支撐和基礎(chǔ)保障，持續(xù)打造企業(yè)發(fā)展與產(chǎn)業(yè)工人成長(zhǎng)相一致、企業(yè)效益與職工利益相一致的命運(yùn)共同體，被評(píng)為“全國(guó)和諧勞動(dòng)關(guān)系創(chuàng)建示范企業(yè)”。一支有理想守信念、懂技術(shù)會(huì)創(chuàng)新、敢擔(dān)當(dāng)講奉獻(xiàn)的高素質(zhì)產(chǎn)業(yè)工人隊(duì)伍正闊步邁向新征程，助推紅豆集團(tuán)打造世界一流企業(yè)！