從上世紀(jì)90年代初的股份制改造，到2001年伊始在上交所上市；從2008年投資柬埔寨西港特區(qū)，到獲批工信部虛擬運(yùn)營(yíng)商牌照，紅豆集團(tuán)一路擴(kuò)張的背后是對(duì)于創(chuàng)新的不斷探索。10月12日，《無(wú)錫日?qǐng)?bào)》頭版再次聚焦紅豆，刊發(fā)報(bào)道《主動(dòng)求變，讓“紅豆”時(shí)刻保持活力》，深度剖析紅豆之“變”，透視紅豆轉(zhuǎn)型之路。

      記者林葉報(bào)道　在錫山區(qū)的一家紅豆服裝專賣店里，記者看到，當(dāng)顧客走進(jìn)試衣間試穿衣服時(shí)，試衣間外的顯示屏不僅能夠顯示出顧客試穿服裝的樣式，還能自動(dòng)搭配相關(guān)服裝和飾品。據(jù)紅豆服裝專賣店店員介紹，這是紅豆電信最新開發(fā)的“智慧服裝”系列技術(shù)，門店里每件衣服上都有一個(gè)智能芯片，當(dāng)顧客試衣時(shí)，智能芯片通過(guò)信息感應(yīng)，將試穿衣服的尺碼、顏色、款式等信息傳導(dǎo)到電腦屏幕上，通過(guò)這些信息，店員可以了解顧客所穿衣服的匹配度，為顧客提供建議。
      從當(dāng)初一家靠?jī)?nèi)衣起家的作坊式鄉(xiāng)鎮(zhèn)小企業(yè)，紅豆集團(tuán)發(fā)展至今已擁有13家子公司，在柬埔寨建有11.13平方公里的工業(yè)園，擁有美國(guó)紐約、洛杉磯2個(gè)境外分公司。2014年，紅豆集團(tuán)產(chǎn)值達(dá)到471.28億元，位于“中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)”榜單第268位。紅豆集團(tuán)黨委書記、總裁周海江說(shuō)：“創(chuàng)新為品牌注入了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，使得紅豆這樣一個(gè)老品牌、傳統(tǒng)的服裝企業(yè)煥發(fā)了青春。”

用智能化優(yōu)勢(shì)替代低成本優(yōu)勢(shì)

      近日，在紅豆電信有限公司，紅豆一卡通與TSM平臺(tái)的對(duì)接已完成，用戶們利用NFC手機(jī)+SWP 卡，刷門禁、考勤、POS機(jī)均已實(shí)現(xiàn)，并且可以隨時(shí)、隨地、隨需地加載一卡通應(yīng)用。圍繞著手持POS機(jī)與一卡通平臺(tái)，紅豆電信與安鎮(zhèn)食堂的合作也拉開帷幕，利用手機(jī)進(jìn)行周邊商圈消費(fèi)的方式已實(shí)現(xiàn)。
      傳統(tǒng)企業(yè)如何融入互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)搶抓新機(jī)遇、更好地轉(zhuǎn)型升級(jí)，是所有傳統(tǒng)行業(yè)企業(yè)亟需解決的課題。周海江在接受本報(bào)記者采訪時(shí)表示，在新一輪技術(shù)革命沖擊下，企業(yè)必須以變求生，用智能化優(yōu)勢(shì)替代低成本優(yōu)勢(shì)，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

      “一手向研發(fā)設(shè)計(jì)要競(jìng)爭(zhēng)力，一手向品牌要效益，我們努力打造出屬于自己的‘微笑曲線’?！被赝D(zhuǎn)型這幾年，周海江介紹說(shuō)，在夯實(shí)主業(yè)的基礎(chǔ)之上，紅豆集團(tuán)積極探索傳統(tǒng)工業(yè)與移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)相融合的新型商業(yè)模式，如智慧服裝、移動(dòng)OA、手機(jī)一卡通、紅豆智慧社區(qū)等產(chǎn)品，抓住產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈向高端化發(fā)展，抓住前端研發(fā)設(shè)計(jì)和后端品牌營(yíng)銷，走向“微笑曲線”的兩端，讓企業(yè)的附加值越來(lái)越高。
      未來(lái)，紅豆集團(tuán)將在智慧企業(yè)方面進(jìn)行進(jìn)一步探索。比如，把信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)分析充分運(yùn)用到集團(tuán)戰(zhàn)略、管理、運(yùn)營(yíng)等方面，從而完成從“數(shù)據(jù)”的量變到“決策”的質(zhì)變這一過(guò)程，打造具有紅豆特色的智慧企業(yè)。
      沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有活力，沒(méi)有創(chuàng)新就沒(méi)有發(fā)展，這是周海江常常掛在嘴邊的一句話。
“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代需要企業(yè)盡快轉(zhuǎn)變思維，轉(zhuǎn)變管理方式，轉(zhuǎn)變發(fā)展思路，只有快速的應(yīng)變才能獲得快速的發(fā)展?！睋?jù)周海江介紹，2015年，紅豆正以“經(jīng)營(yíng)以用戶為中心、管理以考核為重點(diǎn)、發(fā)展以創(chuàng)新為動(dòng)力”三大轉(zhuǎn)變撬動(dòng)發(fā)展新格局，早日實(shí)現(xiàn)“千億紅豆、幸福紅豆、美麗紅豆、智慧紅豆”的發(fā)展目標(biāo)。

借力“一帶一路”，爭(zhēng)做世界500強(qiáng)

      從柬埔寨首都金邊出發(fā)，沿4號(hào)公路一路向南行駛約4小時(shí)，就看到一條柬埔寨境內(nèi)極為罕見(jiàn)的雙向四車道，路旁，一塊碩大的石頭上中文刻寫的“洪森大道”與寬敞的道路同樣醒目。進(jìn)入“洪森大道”，便是西港特區(qū)。柬埔寨西哈努克港經(jīng)濟(jì)特區(qū)總體規(guī)劃面積11.13平方公里，由紅豆集團(tuán)牽頭投資管理、多家中柬企業(yè)共同建設(shè)開發(fā)。
      “以前也有許多中國(guó)企業(yè)走出去，但很多都傷痕累累地回來(lái)了，大都是單打獨(dú)斗、水土不服?！敝芎＝f(shuō)，西港特區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)形成了優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、合作共贏的新模式,實(shí)現(xiàn)了中國(guó)企業(yè)境外發(fā)展由單打獨(dú)斗向抱團(tuán)發(fā)展的轉(zhuǎn)變。根據(jù)記者了解，目前，已有來(lái)自中國(guó)、日本、法國(guó)、美國(guó)等地的85家企業(yè)投資入駐西港特區(qū),其中62家已投產(chǎn)運(yùn)營(yíng),從業(yè)人數(shù)1.2萬(wàn)。
      新疆霍爾果斯市天津路東側(cè)、大連路北側(cè)，占地3.55萬(wàn)平方米的新疆紅豆服裝公司正在緊張的建設(shè)之中。9月19日，2號(hào)廠房已試生產(chǎn)，146名經(jīng)過(guò)培訓(xùn)持國(guó)家認(rèn)可技能證書的員工上崗，另外還有60多名員工在培訓(xùn)中。該車間分為服裝裁剪、縫制、整燙包裝三個(gè)工段，完全達(dá)產(chǎn)后，將有員工280名。

西港特區(qū)“一站式”行政服務(wù)窗口

      在前不久召開的2015中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)高峰論壇上，紅豆集團(tuán)總裁周海江就“一帶一路是中國(guó)企業(yè)重大機(jī)遇”做了主題演講。隨著一帶一路戰(zhàn)略的展開，中國(guó)企業(yè)面臨前所未有的全球化發(fā)展機(jī)遇，當(dāng)全世界的鏡頭和麥克風(fēng)對(duì)著我們時(shí)，企業(yè)家應(yīng)該如何抓住這一歷史機(jī)遇？周海江說(shuō)，中國(guó)的民營(yíng)企業(yè)不能僅僅滿足國(guó)內(nèi)的市場(chǎng)和資源，而是要運(yùn)用國(guó)內(nèi)和國(guó)際兩種資源、兩種市場(chǎng)，走出去突破土地瓶頸，壯大企業(yè)規(guī)模。
      把紅豆集團(tuán)建設(shè)成為世界500強(qiáng)企業(yè)，一直是周海江的一個(gè)夢(mèng)想，他說(shuō)，“一帶一路”建設(shè)將使中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)加速跨國(guó)布局，只有國(guó)際化，才會(huì)造就更多的中國(guó)企業(yè)入圍世界500強(qiáng)，至今紅豆也一直在為這個(gè)夢(mèng)想努力。

“眼下這四個(gè)行業(yè)，足夠我們干一輩子”

      產(chǎn)業(yè)如何做到強(qiáng)而精，紅豆開始思索如何“剎車”，“做減法”。
      “以后還會(huì)再拓展其它領(lǐng)域的業(yè)務(wù)嗎？”在這個(gè)秋日收獲的季節(jié)里，周海江明確向記者表示：“不會(huì)了，眼下這四個(gè)行業(yè)足夠我們干一輩子了?！?/span>
      從最初的紡織服裝廠，到紅豆商城、智慧企業(yè)的建設(shè)，紅豆集團(tuán)主動(dòng)求變，帶動(dòng)了企業(yè)規(guī)模的快速擴(kuò)張。最近幾年，紅豆連續(xù)關(guān)閉了輪轂、印染等項(xiàng)目，確定了紡織服裝、橡膠輪胎、生物醫(yī)藥、地產(chǎn)等四大產(chǎn)業(yè)，并確定了“集團(tuán)相對(duì)多元化、子公司高度專業(yè)化”的發(fā)展戰(zhàn)略。
      周海江表示，公司要求四大產(chǎn)業(yè)每個(gè)產(chǎn)業(yè)只做一個(gè)點(diǎn)，在一個(gè)點(diǎn)上集中資源，做大做強(qiáng)。如紅豆集團(tuán)的橡膠輪胎產(chǎn)業(yè)，專攻全鋼子午線輪胎中的礦山型輪胎，目前紅豆全鋼子午線輪胎產(chǎn)能已達(dá)400萬(wàn)套，完全達(dá)產(chǎn)后產(chǎn)業(yè)規(guī)模將進(jìn)入全國(guó)前五；而生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)，紅豆集團(tuán)只專注于做紅豆杉抗癌藥物。
      “進(jìn)入什么領(lǐng)域是相對(duì)于你擁有的資源而定的，如果所擁有的資源只能支撐一個(gè)產(chǎn)業(yè)，就不要再去做第二個(gè)。紅豆現(xiàn)在突出這四塊，再壓縮就難了，但也不會(huì)再進(jìn)入新的行業(yè)，這四個(gè)行業(yè)足夠我們干了?！敝芎＝蛴浾呓忉?。
      “中國(guó)民營(yíng)企業(yè)要進(jìn)入世界500強(qiáng)，我覺(jué)得勝算不多，唯一的突破就是在點(diǎn)上的，而不是面上?！睂?duì)于紅豆集團(tuán)來(lái)說(shuō)，“爆破點(diǎn)”已經(jīng)確定，接下來(lái)他們所要做的，就是通過(guò)不斷競(jìng)爭(zhēng)提高內(nèi)部實(shí)力，把現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)做強(qiáng)做精。

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