企業(yè)競爭力的強(qiáng)弱決定了一個(gè)企業(yè)在市場競爭中的地位和命運(yùn)。2014年3月,紅豆集團(tuán)迎來了第十次挖潛月,用集團(tuán)總裁周海江的話說,十年挖潛,不僅挖出了企業(yè)效益,從長遠(yuǎn)看,還挖出了企業(yè)競爭力。的確,在全球經(jīng)濟(jì)持續(xù)不景氣的大環(huán)境下,很多企業(yè)步履維艱,甚至倒閉,紅豆一直保持了平穩(wěn)快速發(fā)展,2013年,集團(tuán)營收同比增長11.2%,稅繳同比增長26%,其中堅(jiān)持挖潛增效活動(dòng)可以說“功不可沒”。
        那么紅豆的競爭力是如何挖出來的呢?

強(qiáng)健體魄,挖出效益

        在解釋為何開展挖潛月活動(dòng)時(shí),周海江說,企業(yè)如人,時(shí)間長了,就會滋長贅肉,只有通過不斷的運(yùn)動(dòng)才能體魄強(qiáng)健,精力充沛。紅豆作為一家大型企業(yè),要不斷提高企業(yè)競爭力,必須通過經(jīng)常挖潛來增強(qiáng)體質(zhì)。他還強(qiáng)調(diào),挖潛增效是企業(yè)需長期堅(jiān)持的活動(dòng)。集團(tuán)每年3月份定為挖潛月,是因?yàn)楦鱾€(gè)企業(yè)在挖潛月里可以集中、突擊解決重點(diǎn)、難點(diǎn)問題,使企業(yè)能真正地提高管理水平,練好內(nèi)功,有效地降低成本。
        2005年3月,紅豆集團(tuán)開展了轟轟烈烈的第一次挖潛月活動(dòng),各子公司(部門)、三級企業(yè)圍繞六個(gè)成本(投資成本、供應(yīng)成本、管理成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、流轉(zhuǎn)成本)開展降本節(jié)支、挖潛增效工作。由于組織有力,落實(shí)到位,第一次挖潛活動(dòng)就碩果累累:通過開展合理化建議活動(dòng),共增效節(jié)支1841萬元;通過對1350種原材料采購進(jìn)行招標(biāo),使集團(tuán)供應(yīng)成本降低4449萬元,總計(jì)增收節(jié)支6290萬元,這對任何一個(gè)企業(yè)來說,都不是一筆小數(shù)目。
        嘗到了挖潛月的甜頭,紅豆的各公司、各企業(yè)開展活動(dòng)更積極了,因?yàn)橹鲃?dòng)性的增強(qiáng),在挖潛的效果上也一直非常可觀。有廠長高興地說,每一次挖潛活動(dòng)都會或多或少地堵住了管理漏洞,使管理更加科學(xué),而員工合理化建議活動(dòng)的開展,又充分發(fā)揮員工的聰明才智,為企業(yè)增效。即使在美國次貸危機(jī)席卷全球,國內(nèi)宏觀調(diào)控、通貨膨脹、勞動(dòng)力成本上漲的2008年,紅豆集團(tuán)通過挖潛活動(dòng),增收節(jié)支1929.55萬元,處理閑置物資及應(yīng)收帳款1471.09萬元。2013年,在國際金融危機(jī)陰霾未散,中國經(jīng)濟(jì)步入調(diào)整階段,幾乎所有企業(yè)都感受到了經(jīng)濟(jì)發(fā)展寒意,紅豆通過圍繞反對浪費(fèi)、厲行節(jié)約這一挖潛主題積極開展活動(dòng),讓節(jié)儉意識扎根于每個(gè)員工的心坎,取得了不錯(cuò)效果。而開展的合理化建議活動(dòng),僅通用公司的24條獲獎(jiǎng)合理化建議,在2013年就產(chǎn)生效益808.98萬元,真正為企業(yè)做到了增收節(jié)支。

創(chuàng)新方法,提升競爭力

        挖潛,很多人認(rèn)為就是杜絕浪費(fèi)、減少開支,這其實(shí)只是最基礎(chǔ)的做法。在紅豆,每年挖潛,除了杜絕浪費(fèi)、厲行節(jié)約的常規(guī)動(dòng)作外,還不斷創(chuàng)新方法,以創(chuàng)新增效,以創(chuàng)新提升競爭力。紅豆集團(tuán)在2009年的挖潛月中,節(jié)支增收6692萬元。在這6692萬元中,通過節(jié)支創(chuàng)收占了很小一部分,更多的是通過創(chuàng)新,即創(chuàng)新管理方法、創(chuàng)新技術(shù)改造來增效的。成本表象的浪費(fèi)是有限的,而潛在的浪費(fèi)卻是無窮的。例如,紅豆杉藥業(yè)提煉廠通過改進(jìn)生產(chǎn)工藝,降低了層析用硅膠的消耗,每年可節(jié)約18萬元。國際公司美洲事業(yè)部工廠實(shí)施“企業(yè)目標(biāo)動(dòng)態(tài)管理法”,當(dāng)年1-2月份銷售同比增長609萬元,利潤同比增長205萬元。創(chuàng)新的潛力無窮,每年通過挖潛,通過創(chuàng)新來增加企業(yè)效益的例子不勝枚舉。2014年,紅豆毛毯廠,投資23萬元,使定型機(jī)由蒸汽加熱改為導(dǎo)熱油加熱,預(yù)計(jì)年平均節(jié)約蒸汽費(fèi)用110萬元。通用公司大胎車間出型工段通過管道改裝,機(jī)器冷卻水由原來使用地表水改為水循環(huán)使用,改裝后年節(jié)約成本約5萬元。
        紅豆集團(tuán)的另一個(gè)創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)通過合理化建議,來深挖人的潛力,使員工在努力工作的同時(shí),更要聰明工作。為了提高員工的創(chuàng)新積極性,該集團(tuán)每年都要評出好的合理化建議,并按創(chuàng)造價(jià)值的多少,給予不同的獎(jiǎng)勵(lì),最高獎(jiǎng)勵(lì)達(dá)10000元。正是有了這樣的鼓勵(lì)政策、這種貼近員工的管理方法,紅豆集團(tuán)每年都能收到幾千條合理化建議,2013年,集團(tuán)在挖潛月活動(dòng)中,共收集到合理化建議5832條,采納了2144條,2014年,集團(tuán)收到了7769條,都產(chǎn)生了非常好的效果。
        2014年,針對集團(tuán)的重點(diǎn)工作,紅豆集團(tuán)在挖潛月活動(dòng),把強(qiáng)化考核作為挖潛的重點(diǎn)工作。紅豆相關(guān)負(fù)責(zé)人表示,有計(jì)劃沒考核,等于白計(jì)劃。怎樣考核?考核什么?如何考核出積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性,從而釋放更大的發(fā)展?jié)摿??更是考?yàn)管理的水平,只有考核真正到位,才能切實(shí)提高企業(yè)的執(zhí)行力和效益。在本次挖潛月活動(dòng)中,紅豆集團(tuán)相關(guān)部門嚴(yán)格按照《關(guān)于加強(qiáng)績效管理與績效考核的指導(dǎo)意見》要求,全面推進(jìn)績效考核,加強(qiáng)考核組織建設(shè)和具體實(shí)施,完善考核辦法,建立完善的考核體系,進(jìn)一步推動(dòng)全員考核,實(shí)現(xiàn)縱向到底,橫向到邊的全覆蓋。到目前為止,集團(tuán)各公司新增考核65項(xiàng),完善考核172項(xiàng)。(卓之敏)