卓之敏報道　“挖潛月活動不僅挖出了效益，從長遠看，還挖出了企業(yè)競爭力。”2月24日，紅豆集團總裁周海江在集團晨報會上如是說。
        3月份，紅豆集團將迎來第十次挖潛月，在本次挖潛月活動中，集團根據(jù)效益年部署，深入落實“抓創(chuàng)新 促發(fā)展；抓考核 促效益；抓黨建 促服務”的工作要求，通過強化績效考核，落實崗位責任；降低成本，提高利潤率；征集合理化建議三個方面來深入開展挖潛增效活動。
        有計劃沒考核，等于白計劃。怎樣考核？考核什么？如何考核出積極性、主動性、創(chuàng)造性，從而釋放更大的發(fā)展?jié)摿?？更是考驗管理的水平，只有考核真正到位，才能切實提高企業(yè)的執(zhí)行力和效益。強化績效考核是2014年集團三大重點工作之一，本次挖潛月也把強化考核作為重中之重，集團相關部門會嚴格按照《關于加強績效管理與績效考核的指導意見》要求，全面推進績效考核，加強考核組織建設和具體實施，完善考核辦法，建立完善的考核體系，進一步推動全員考核，實現(xiàn)縱向到底，橫向到邊的全覆蓋。
        降低成本也是個常談常新的課題。集團各企業(yè)、部門圍繞六項成本（投資成本、供應成本、生產(chǎn)成本、質(zhì)量成本、管理成本、流轉(zhuǎn)成本），仔細進行梳理、討論，每次都有一些成本存在下降的空間。一個強有力的供應鏈才能保證過硬的產(chǎn)品質(zhì)量，反之，只會使企業(yè)付出更多的維護成本，甚至嚴重損壞品牌形象。在本次挖潛月活動中，通過對供應外協(xié)單位進行星級評定，召開年度供應外協(xié)會議，進一步打造有競爭力的供應鏈。而服裝檢品中心的建立，對每一件產(chǎn)品進行檢測，而不是抽檢，這樣為高質(zhì)量的產(chǎn)品提供了更可靠的保證。據(jù)集團企管部相關負責人介紹，有形的浪費，管理者比較容易注意到，比如說生產(chǎn)中搬運的浪費、不良品的浪費、加工的浪費、庫存的浪費等，對于一些無形的浪費，往往容易造成浪費的死角，比如說管理上等待的浪費、協(xié)調(diào)不力的浪費、無序的浪費、失職的浪費、低效的浪費等，這些較隱蔽的浪費都是本次挖潛月深挖的地方。
        用員工的智慧為企業(yè)增效，一直是紅豆集團挖潛月活動的亮點。2013年，集團在挖潛月活動中，共收集到合理化建議7504條，采納了2144條，產(chǎn)生了非常好的效果。今年的合理化建議活動，不僅注重挖潛力，更注重合理化建議活動的后期實施，以確保每一條合理化建議真正產(chǎn)生實效。