為深入學習在提升資產收益率方面向深向實挖潛、從嚴從細貫徹的創(chuàng)新做法與先進典型,4月15日,紅豆集團第二十次挖潛月表彰大會在黨建館會議中心舉行,共有10名挖潛先進個人和37條優(yōu)秀合理化建議的提議人獲得頒獎表彰,41家一季度實現(xiàn)銷售、利潤雙增長的子公司受到大會表揚。
自今年3月啟動挖潛月活動以來,紅豆集團上下錨定“2024資產收益率提升年”總目標,緊緊圍繞《關于提高資產收益率的要求》文件規(guī)定,在做大業(yè)績、提升組織力等十個方面的工作上真抓實干,成效顯著,共收到各類合理化建議10689條,截止目前已采納3300條。資產收益率得到有效提升,投資成本、供應成本、生產成本、質量成本、管理成本、流轉成本均有明顯下降。各公司狠抓目標考核,以考促評、以考促改、以考促效,目標達成率實現(xiàn)100%,帶來較可觀的直接經濟效益。
張莉是紅豆居家電商公司童品類的運營負責人,也是今年挖潛月的“挖潛先進個人”。在做大業(yè)績方面,張莉狠抓目標管理,超額完成任務指標,今年1至3月,店鋪銷售額同比增長178%。張莉勇于打破思維定勢和路徑依賴,在店鋪經營中精準施策、挖潛蓄能,充分延長2023秋冬爆款兒童內衣套裝的銷售周期,實現(xiàn)一季度銷售額同比增長349萬元。在維護爆款品效的基礎上,又新增2024春夏兒童家居服主推品,使1至3月童品家居服類目的銷售額同比增長1348%,為紅品市場占有率及公司資產收益率的提升做出了有益貢獻。在打造春夏爆款的過程中,張莉通過創(chuàng)新共享表單等方式,暢通信息鏈路,與團隊全員保持運營信息的同頻共振,實現(xiàn)店鋪數(shù)字營銷效果最大化,大大提高了工作效率。
此次挖潛月活動共評選出優(yōu)秀合理化建議37條,其中一等獎2條、二等獎4條、三等獎8條、鼓勵獎23條。由通用股份(601500.SH)輪胎技術研究院院長丁振洪提議的“全鋼胎胎面配方去復雜化,進行同類型、同性能合并”榮獲集團優(yōu)秀合理化建議一等獎。在建議采納后,技術研究院抓緊開展全鋼胎胎面配方調整工作,由原先的23個配方優(yōu)化到現(xiàn)在的11個,切實壓降生產管理成本,預計可節(jié)約年采購成本約400萬元。
由紅豆股份(600400.SH)男裝連鎖公司朱進、張龍、陸夢唯提出的“0感舒適襯衫‘煥新’計劃”和“推進門店端費用預算管理,開發(fā)門店日常費用控制管理系統(tǒng)”兩項建議獲評集團優(yōu)秀合理化建議二等獎。截止目前,紅豆0感舒適襯衫“煥新”計劃產生直接收益3.7萬元。費用管控系統(tǒng)實施后,門店端除去軟件開發(fā)成本之外,全年費用預估還將節(jié)省282萬元。
大會還對通用海外公司海外二公司、海外一公司等41家一季度實現(xiàn)銷售、利潤雙增長的子公司進行表揚,充分肯定他們聚智挖潛、賦能增效的做法與實績。其中,通用海外公司海外二公司已連續(xù)三年在集團三級企業(yè)綜合排名中位列前茅。此次挖潛月活動中,海外二公司奮力搶抓薄弱、空白市場,積極引進優(yōu)質合作客戶,進一步擴大通用輪胎外貿規(guī)模以及品牌全球市場占有率。同時,海外二公司緊緊圍繞通用股份“打造三項工程、錘煉五種能力”具體部署,實行精益化管理,推行輪胎庫存周轉率責任考核方案,有效節(jié)約供應管理成本。
紅豆集團董事局主席周海江作總結講話時強調,此次挖潛月成果還需進一步鞏固,各公司要逐條落實、加快實施合理化建議,確保挖潛工作發(fā)揮更大實效。接下來,壓降六項成本要重點聚焦投資成本、供應成本、管理成本三大方面,堅持目標導向、問題導向、結果導向,奮力搶抓發(fā)展機遇,提升資產收益率。